09 · 27

Three Types of companies, three different branding and social media strategy

Jeremy Owyang from Altimeter shared an interesting observation by diffrentiating three types of companies. Here is his post: http://bit.ly/rdB7Jp
 I'd like to add an evolutionary perspective to his observation.

The three kind of companies he describes are based on perceptions and are also the three stages of development of a strong brand. There is an evolution behind what Jeremy observes.

The 3 stages are the following:

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09 · 23

60% des Belges n’ont pas accès aux réseaux sociaux au travail, et on s'étonne de nos performances internationales

Bel exemple de cette vieille culture belge qui prétend qu'il faut vivre caché pour vivre heureux. Fin 2012, 60% de la population mondiale aura un accès mobile au web. Tous, sauf une petite ou deux petites communautés qui résisteront à l'envahisseur: les flamands et les wallons. Chouette. On croit rêver. Exclure les extrémistes n'on fait que les renforcer. Exclure l'ouverture, favorisera les brêches. En discutant avec un ami ce midi, on s'étonnait de cette euro-centrisme qui fait qu'on se réjouit de l'apport des réseaux sociaux au printemps arabe et qu'on les condamne quand la révolte gronde chez nous. Le refus d'ouverture se retourne toujours contre leurs auteurs. Le monde des afaires s'en rend compte dans le monde, mais y-a-t-il encore un monde des affaires en Belgique.
n’ont pas accès aux réseaux sociaux au travail

Les entreprises belges sont réticentes à ouvrir l’accès aux réseaux sociaux à leurs travailleurs.  Seulement 40% d’entre eux ont un accès à Facebook, Twitter, … sur leur poste de travail, selon une étude d’Insites Consulting. C’est en deçà de la moyenne européenne. L’étude souligne que la plupart de ces personnes n’ont qu’un accès limité à Facebook et consorts.

Steven Van Bellenghem, manager au sein d’Insites consulting, déplore cette situation : « Je comprends pourquoi certains employeurs ne donnent pas accès à leur collaborateurs aux sites de réseaux sociaux. Mais cela devient de plus en plus difficile d’arrêter les gens. Les smartphones donnent l’occasion aux travailleurs de surfer sur certains sites de n’importe où. Au lieu de mettre leur véto, les entreprises feraient mieux d’encadrer leurs collaborateurs et de leur donner des formations sur cette matière ».

09 · 22

Ce que Facebook devient vraiment. Et ce qui risque de foirer

Ce soir, à Bruxelles, on nous présentait Google+ aux apéros de la com pendant que Zuckerberg ouvrait le F8 à San Francisco, la conférence annonçant les nouveaux changements sur Facebook. Et il y en a: Écouter la musique avec des amis, échanger les videos de  ce que nous voyons et vivons en direct via nos smartphones, lire notre journal adapté à notre profil, etc...
J'ai suivi la plupart des annonces et puis, je suis tombé sur cet article du New Yorker que vous pouvez découvrir ci-dessous. 

En le lisant, je me suis dit que nous avons deux géants qui s'affrontent. Google+ a forcé Facebook a s'adapter. Les deux sont entrés dans une escalade de surenchères mais celui qui cache le moins ses envies de domination, c'est Facebook. Facebook ambitionne de rassembler la plus grosse masse de consomateurs à qui il offrira tous les services du web à sa sauce. Un système ouvert qui vise un seul objectif:  rassembler le plus grand nombre de gens en m
leur offrant ce qu'ils veulent: du bonheur et pas de souci. 

Facebook est un incroyable succès parce qu'il offre ce que le citoyen moyen de tous les pays souhaite: le sentiment d'appartenir à un groupe qui l'apprecie et lui donne ses instants de gratification immédiate. Cliquer sur j'aime, c'est la tape dans le dos que se donnent tous les americains même sans se connaître ou s'apprécier. Un artifice qui rend heureux dans un univers formaté.

Ce qu'ils oublient chez Facebook, ce sont les lois inexorables et incontournables de la courbe d'adoption. Il y a 85% de gens sur Facebook qui suivent mais n'agissent pas. Il y en a 15% qui agissent, pensent et influencent les autres 85%. Ces 15% là, n'accepteront pas qu'une entreprise leur dicte l'usage qu'ils doivent avoir du web parce que leur motivation dans tous leurs actes, c'est le contrôle. Ils sont ceux "à qui on ne la fait pas! " 
Ils sont à l'origine d'une chute de 35% de l'utilisation des applis Facebook, par exemple.

À force de vouloir attirer des masses pour avoir de la pub ( et satisfaire les investisseurs qui croient à ce modèle et valorisent les entreprises en fonction dudit modèle) Facebook va perdre en pertinence ( relevance disent les américains) et les 15% se désengageront trés vite. Les autres suivront. Je ne suis pas devin mais l'histoire regorge de cas qui montrent qu'en perdant ce fameux segment des control freaks, on finit dans le rouge. Le challenge d'un leader, c'est de montrer la voie ( facebook le fait bien), c'est d'être un acteur important ( il l'est), c'est d'être influent ( il l'est moins. Il devient réactif) et de rester pertinent auprès du public influent, les 15% en question.

Lisez cet article. 
  Qu'en pensez-vous? Accepteriez-vous de vous contenter de leur vision du web ? Zuckerberg n'essaie-t-il pas de marier ce qui est inconciliable: faire du Bill Gates et du Steve Jobs?

NewYorker:  What Facebook Really Wants
http://www.newyorker.com/online/blogs/newsdesk/2011/09/what-facebook-really-wants.html

Patrick Willemarck

Dialog Solutions
09 · 10

Rendez-nous la démocratie?

L'actualité m'inquiète.

1. Je ne peux élire de candidat à la gestion de ce pays que s'il émane de ma région. C'est comme si un breton ne pouvait voter que pour un breton aux présidentielles françaises.

2. En respectant cela, nous avons néanmoins été aux élections il y a plus d'un an et il n'y a toujours pas de gouvernement, nous restons dirigés par ceux que nous avons désavoués.

3. Il n'est pas rare que l'ONU intervienne dans certains pays pour veiller à ce que les résultats d'élections démocratiques soient respectés. Pas chez nous. Pourquoi ? Serions-nous au- dessus de tout cela ou simplement trop petit pour entrer en considération?

4. Et tout cela se passe dans notre Belgique dont la capitale est aussi la capitale d'une Europe dirigée par une commission qui, elle non plus, n'est pas élue.

Je ne suis pas un grand spécialiste de la politique mais j'ai quand-même l'impression très nette que notre démocratie fout le camp. D'autres diront que nos grands hommes politiques ont disparus. Mais quel sens y-a-t-il encore à se faire élire si c'est pour ne pas gouverner !

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Et si on arrêtait les mascarades pour enfin réinventer la démocratie ? Et si la Monnaie acceptait de mettre la Muette de Portici ( on la joue à Paris) à son programme, ce serait peut-être le déclic d'une nouvelle révolution ?

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09 · 07

Your Brand’s Biggest Challenge is not about getting the largest market share.

It's not about getting more likers or followers or even customers than your competitors. This leads to the red ocean, this leads to the creation of thin value , unsustainable growth and weak relationships with your customers. Read this article. Think about the catalina marketing survey showing that an average fmcg product makes 80% of its sales with 2,5% of its shoppers. Those are your best prospects, don't waste time or money on the others. Leave them to your competitors.

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09 · 06

And now, if you're still wondering if gamification builds both engagement and value, look at Tom Fishburne's cartoons

09 · 05

Are Badging and gamification helping marketers creating value in social media? Let's talk about it with Techcrunch, Foodzy and you.

I've got some doubts about it. Collecting and even sharing badges don't last unless it shows how performing you are as individual against well respected values or principles, unless it gives you valuable emotional or financial rewards. But even then, as a marketer, the chances are great that you will enter into another red ocean of also ran marketing ideas delivering smaller and smaller margins: thin value. 
No comqpany can afford any longer to build sustainable competitive positions with thin values.
We need to think about the value products, services and apps offer in the daily life of the best prospects and customers we want to keep deserving.
What is Foodzy doing with its apple and android apps ? Will this last ? What do you think ? Let's discus it here or on twitter #thinvaluegamification.

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09 · 03

Vous ne construirez des relations engagées et des clients fidèles sur les media sociaux qu'à certaines conditions.

C'est un mythe qui profite à beaucoup de soit-disant experts en social media de dire que l'engagement à la marque se crée sur les média sociaux, c'est faux et prétentieux. Une étude Gallup démonte ce mythe. Je vous livre l'étude ci-dessous. Elle démontre la justesse de ce que nous prônons depuis toujours chez Dialog Solutions: une relation engagée avec vos clients. Cela ne peut pas se limiter au media social ni à un nombre de like ni à un netpromotor score index.
Le relation aux produits ou services se vit dans la vrai vie et si les gens sont passionnés dans la vrai vie, ils vous le rendront sans aucun doute sur les média sociaux. Le contraire est rarement vrai.
C'est pour cela que la suite de solutions que nous offrons s'organise autour de trois choses:

1. Comprendre la nature et la qualité de la relation du public à vos produits, services, marques en étant le plus proche possible de leur vie quotidienne. C'est ce que nous faisons avec nos panels permanents qui deviennent les vôtres, contrairement aux instituts qui grdent les leurs. Votre avantage : comprendre vos publics cibles, saisir leur motivations, identifier les personnes les plus engagées et après, les engager socialement pour créer de la valeur et da la fidélité.

2. Monitorer et Gérer les conversations sur les média sociaux ensuite avec toute la connaissance de leurs motivations.

3. Aggréger toutes les conversations des réseaux sociaux sur votre site en amplifiant celles qui témoignent du plus bel engagement, en les plaçant éventuellement à des endroits differents de votre site, bref en optimisant les flux. 

Social Media: The Three Big Myths
http://gmj.gallup.com/content/148694/Social-Media-Three-Big-Myths.aspx
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09 · 01

La pub déguisée sur les réseaux sociaux , un pas de plus vers la commoditification des réseaux.

Twitter a anonce ses plans vous pouvez recevoir des tweets de gens ou marques que vous ne suivez pas. Soit tout dépendra de la quantité et de la qualité. Et j'ai des doutes qu'un algorithme seul puisse garantir la qualité. Facebook annonce à peu près la même chose. Vous allez découvrir dans votre flux des messages publicitaires. Qu'ils aient besoin de pub pour survivre . C'est clair mais ils devraientne pas oublier ce qui a faot la différence entre yahoo et google c'est que google a toujours donné la priorité à son utilisateur.

Facebook Has Just Added In-Stream Ads
http://thenextweb.com/facebook/2011/09/01/facebook-has-just-added-in-stream-ads/?awesm=tnw.to_1Acpr

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www.zite.com

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08 · 31

N'écouter pas tout ce que disent vos clients. Trop d'études se contentent du plus petit commun dénominateur.

Umair Haque, dans sa chronique d'Harvard revenait sur ce qu'il faut retenir de Steve Jobs. Umair est un partisan de la réinvention du capitalisme. Il cite Apple comme un exemple d'entreprise qui a échappé à la faillite, plafonne au top du hit parade des boîtes côtées en bourse et qui n'a aucune dette, aucune. Qu'on aime ou pas le système fermé de Apple, qu'on le prenne ou pas pour un dictateur du web, il a créé une boîte pour durer qui continuera à nous surprendre. 
Mais il y a un point qu'il cite qui me semble le plus important: l'attention qu'il portait aux clients."It's the received wisdom that Steve never listened to his customers — and he'd often make a point of saying so. But how many other CEOs do you know that were listening so intently that they responded to the average fanboy's (or troll's) emails? Steve's goal in paying obsessive attention to all things Apple wasn't merely to "listen" but to discern people's wildest expectations, and then firmly take a quantum leap past them, instead of merely discovering the lowest-common-denominator of what people wanted most today, and then pandering to it. Leapfrogging your customers means creating new markets, not just new products. And Apple'screated (or rejuvenated) market after market by applying the logic above."
Écouter ses fans, sentir les attentes les plus folles et les frustrations les plus grandes dans la catégorie voilà une caractéristique qui distingue clairement Apple.
Trop d'études de marché se contentent d'écouter le belge moyen, l'échantillon représentatif voir le prospect et oublient ces clients passionnés. Nois offrons aux entreprises la posibilité de créer des panels permanents dans lequel les fans peuvent être réunis dans une sorte de VIP room virtuelle où ils ont le sentiment de participer au succès des marques qu'ils aiment. Et quand on sait qu'un produit fmcg fait en moyenne 80% de son chiffre avec 2,5% de ses clients...la nécessité de les écouter mieux et avant les autres me semble évidente si on veut durer et innover.


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Patrick Willemarck

Did spend and enjoy 25 year in the ad business as CEO of Y&R, Lowe, Bozell Europe, Grey. Took a sabbatical in 2005 , wrote awarded management book on innovation (Het Edisonteam & Innnover pour durer) and started Dialog Solutions a company delivering External End to End Engagement solutions. Solutions that help companies connect with open or private communities enriching every part of their value chain from R@D to Client Satisfaction Support. Dialog or death is my next book. It intends to show how social media can help companies avoiding fossilisation which happens now as most companies (More than 90%) are underperforming their markets. Social media can help restructuring and better meeting the reel wants and needs of the markets and boost the results of R&D, sales, Marketing, Advertising, Direct Marketing and client satisfaction.

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